Warsztaty prowadzenia skutecznych rozmów rekrutacyjnych dla Managerów.

Budujesz zespół?

Chcesz zatrudnić dobrego specjalistę, który zintegruje się z zespołem i będzie pasował do kultury organizacyjnej firmy. Zależy Ci na tym, by była to osoba lojalna, odpowiedzialna
i rzetelna oraz, by jej motywacja gwarantowała dłuższą współpracę. Będziesz musiał dokładnie sprawdzić wiedzę kandydatów. Wiesz, że poradzisz sobie świetnie. Trudniejsze będzie dla Ciebie zdobycie pewności, czyja osobowość i temperament będzie najlepszą wartością dodaną do Twojego zespołu. W trakcie technicznych studiów niewiele dowiedziałeś się o pojęciach takich jak: osobowość, motywacja, komunikacja, kreatywność; które teraz musisz ocenić u innych. Może te rzeczy są nieistotne i nie warto dociekać?

Może zwyczajnie nie lubisz długo dyskutować z ludźmi. Nie wiesz, o co właściwie masz pytać swoich kandydatów; przecież powszechnie wiadomo, że każdy, kto zmienia pracę, robi to dla większych pieniędzy lub z chęci oddalenia się od nielubianego szefa – o czym tu więc rozmawiać?

Martwi Cię trochę brak skutecznych narzędzi do zbadania motywacji kandydata. Słyszałeś, że Twój kolega już prawie zatrudnił genialnego specjalistę, jednak gdy złożył mu ofertę pracy, kandydat przyjął kontr-ofertę poprzedniego pracodawcy. Inny kolega zatrudnił pracownika, który po 2 miesiącach zwolnił się. Nie chcesz przeżyć tego na własnej skórze…

Wreszcie, zastanawiasz się, jak prowadzą rekrutację inne firmy w Europie. Czy jest jakiś standard, kultura rekrutacji? Czy są jakieś dobre praktyki? Czy może istnieją „chwyty niedozwolone”?

Dobrze zrekrutowane zespoły są podstawą długotrwałego sukcesu firmy, a złe decyzje rekrutacyjne są powodem ogromnych kosztów - dlatego kadra menedżerska coraz częściej szkoli się z prowadzenia rozmów rekrutacyjnych. Jeśli i Ty troszczysz się o dobry dobór kapitału ludzkiego, w który będziesz inwestował swój czas i swoje aspiracje, weź udział w szkoleniu „Pytam, poznaję, przewiduję i zyskuję”.  

Dzięki szkoleniu:

• otrzymasz konkretne narzędzia, które pomogą Ci określić, kogo szukasz,

• otrzymasz konkretne narzędzia, które nadadzą strukturę Twojej rozmowie z kandydatem,

• rozwiniesz umiejętność zadawania pytań i poznasz ciekawe techniki prowadzenia rozmowy, które od razu będziesz mógł stosować,

• dowiesz się, co właściwie kryje się za pojęciami „osobowość”, „motywacja”, „kreatywność” i będziesz mógł je opisywać i mierzyć,

• staniesz się świadomy procesów, które mogą zakłócić obiektywną ocenę kandydata,

• dowiesz się, na bazie jakich czynników podjąć najlepszą decyzję rekrutacyjną,

• poznasz europejskie standardy organizacji rekrutacji i komunikacji z kandydatem.

Metodologia

Szkolenie będzie zawierać:

• bloki warsztatowe realizowane poprzez burze mózgów, pracę w parach i w grupie, których celem będzie wypracowywanie przez grupę nowych jakości, standardów czy zasad;

• bloki warsztatowe (prezentacja teorii, ćwiczenia praktyczne, informacje zwrotne) realizowane poprzez mini wykłady, pracę indywidualną, pracę w parach i mini-scenki;

• elementy doświadczenia indywidualnego – np. praca z testem. 

• uczestnicy szkolenia otrzymają materiały szkoleniowe, zawierające omawianą i dodatkową wiedzę merytoryczną oraz prezentowane narzędzia.

Trener prowadzący: Magdalena Moll-Musiał

Czas trwania: 2 dni szkoleniowe

Miejsce realizacji: Kraków, Hotel Kazimierz

Koszt udziału: 1270 zł + VAT (23%)/osoba, Sprawdź specjalną ofertę cenową dla mikro i małych przedsiębiorstw

Trener Magdalena Moll-Musiał z sukcesami świadczyła usługi rekrutacyjne na międzynarodowym rynku takim firmom jak:

Capgemini Poland, Oriflame, Ericsson UK, BP, Citibank Handlowy SA, NumberFour, SoundCloud, Nokia R&D